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2004年8月31日 星期二

領貨去

上星期在電腦展買的NB終於送到了,昨天身無分文去店裡拿,先確認過所有軟體、贈品、規格後,才跟他結帳。那個先生像是不會結帳的樣子,要結帳的時候一直 叫他的另一個同事過來幫我結,那個人沒理他,他硬著頭皮幫我結帳,我拿卡出來準備要結,他一直沒有要把卡拿過去刷的動作,我一直覺得其怪,他怎麼錢都還沒 收到,就先開發票給我。我接過發票,他準備拿卡去刷的時候,才發現上面尾款是填在現金欄而不是信用卡欄,連忙打電話給當天賣電腦給我的業務確認,電話裡我 只說那時候他沒提到刷卡加2%這件事,而我也有說我尾款也用刷卡付,其他就沒多說什麼,心想了不起等下去領錢付現,對我而言是一樣的,沒有損失。倒是汝仔 很氣,掛完店話後還跟店員盧了一下,才叫他跟我們一起去領錢,領完錢給他,我們直接回去。
到 提款機一看,竟然有五、六個人在排隊領錢,我心想人那麼多要等很久,就跟汝仔在旁邊聊天,聊了一會那個店員從樓梯上下來站在那排人後面,我才發現我該去排 隊的(因為一直有人接在後面排),等了一會,終於輪到我領錢,一時忘記跨行領錢的限制,錢一直領不出來,就先把卡片吐出來(因為只能選確定跟取消)。又再 把卡片插進去……這次想起跨行的限制,分多次領錢,我一直小聲的問汝仔,後面那個人離我多遠,我怕他會打我。
領好錢準備要交給店員,他忽然說要回 店裡給,因為在外面給很危險,當場又再次強調我們不想再回店裡,他自己小聲的說「我怕我會被搶…」,再看看地上的電腦,結結巴巴的說「我…我幫你拿」,他 知道我們要搭捷運回去,就到他們另一間比較近的店面,我們在那裡付錢,拿錢的時候,汝仔還叮嚀我要自己再點一次,我跟他說「放心啦,我提款之前,錢包裡連 一毛錢也沒有,多數幾次也不會多一張」,ㄎㄎㄎ

今天早上看了一下幾個價格較低的購物網站賣的價格,最少的也要49,990,還沒贈品,另一個購物網站多了6千,送了幾樣對我而言不實用的贈品,相較之下,我光用差價自己去買那些贈品都綽綽有餘,看來電腦展的惡性殺價是殺到了一個正確的價格了


其實照理說,刷卡的2%費用店家不能要消費者付的,只是「大家都這樣」,所以消費者也習慣了
另外,依法令規定,店家要求搜消費者的包包,消費者有權拒絕<---這句跟以上的所有內容一點關係也沒有,只是順便提到……

2004年8月29日 星期日

熬夜「陪」打電動

昨天晚上陪阿娘玩電動玩到2點。陪別人玩電動其實是很無聊的,為了陪他,我特地又把之前買很久,可是一直沒看完的書又拿出來看,發現其實已經快看完了。阿 娘一直打,我也一直看,不知不覺就把那本書看完了(終於……),又感於前面的內容有點忘了,又翻回第一頁再重頭溫習一次(反芻……)

這書的內容說起來是滿勵志的,但若沒有用心看,用心體會,就一點意義也沒有了。

掙扎了好一陣子,我還是決定灌Dreamweaver,方便更新首頁,哈哈~這就是為什麼首頁不常更新的原因

星期五那天,S說了一些話,字好多,看得我好累
不想單單只是工作上的同事關係,還要合作愉快是吧!說穿了,就是愉快的工作上的同事關係。隨他怎麼想,我有我的原則,我有我的堅持,除非現實環境改變,以致關係改變。

2004年8月27日 星期五

人不是我殺的

責任歸屬,工作分工要有效率,就是要把負責範圍劃分的一清二楚
同樣一個頁面,不同職位的人看來就會有不同的問題,那麼,這時候責任歸屬就會很清楚了
一盒便當售出前要請廚師、包裝人員以及便當盒設計負責人來做最後的檢查,那麼,什麼樣的問題該由什麼人來反應?
很明白的,食物有沒有問題,要廚師才知道,包裝有沒有問題,要包裝的人才知道,餐盒有沒有損壞,要設計餐盒的人才知道

如果有一天,吃便當的人買到一個膠膜沒封好的便當,然後,他說……

「搞什麼!你們的廚師都瞎了嗎?這樣的便當也拿出來賣!!」

那這是什麼狀況?

2004年8月25日 星期三

有7-11真好

艾莉颱風帶來豐沛雨量,造成多處地區淹水,大半夜的,淹水地區住戶、店家忙著搶救財物,記者更是辛苦的到處採訪,讓其他人在家也能知道各地災情。

一個畫面讓我印象深刻
時間應該已經是半夜12點了,滿街泥巴水淹到了膝蓋,拍到的所有人都忙著把家裡的東西往高處放,連便利商店店員也是一樣,最後一個畫面,攝影記者將鏡頭停在一個站在7-11店門口吃泡麵的機車騎士上。
這時,我感覺好像有一段背景音樂響起..........


「有7-11真好」

2004年8月20日 星期五

平平是老鼠屎,真的都差不多

在之前那間公司,網路跟企劃兩個部門都有一粒老鼠屎,是令別部門特別討厭的,企劃部很討厭網路部的老鼠屎,網路部也很討厭企劃部的老鼠屎,這看起來一點問題都沒有。

我問企劃部:ㄟ,你家那個真的很討厭也,!#$%$%^@$^$&%^*%^#@!~$^%^$%$
企劃部同胞:不會啦,他只是比較@$#$%~~$^&%%$^$^%#*(&%$@%

企劃部同胞:ㄟ,你家那個真的很討厭也,!@$%^&^%~$%$^&*&)(&$&#%!$
我回企劃部:不會啦,反正不要理他就好了

這就是差異,同部門的人,意見通常不會相左,當然負面的感覺也不會那麼強列

同樣的事發生在不同公司會有同樣結果

2004年8月19日 星期四

呀!

昨天下午四點半奧運中華VS希臘開打,B開始看線上影音直播,即使他戴著耳機,我也看不到他的螢幕,我還是知道他在看轉播,下午六點開始,我也開了yahoo的線上文字實況來看,久久去看一下比賽的狀況。

七局上希臘進攻,兩出局滿壘,比數2:1中華小贏1分,面臨比數被逆轉危機。
即使情勢緊張,工作還是要做,程式還是要寫,再切換到寫程式的視窗繼續寫......對面忽然傳來「呀!」的一聲悶哼,然後我知道希臘打者被三振了,再切換到yahoo的視窗,yahoo的文字還沒更新,過一會再去看,希臘打者果然被三振了,留下滿壘殘壘......
七局下中華攻,有人在壘上,打擊換xxx(忘了是誰)
...... 一陣平靜......忽然......「safe!」一聲悶哼......嗯,中華打者順利上壘,連yahoo的轉播都不用看了......又一陣平 靜......忽然......「呀!」的一聲好大聲,B整個人從椅子上跳了起來,我被嚇到也跳了起來,然後兩個人再度坐定後,外面傳來會計小姐的笑 聲......大家都知道B在看轉播了......

叫完了驚天動地的一聲,B去會議室看電視,後來我就一直聽到「呀!」的聲音,會議室裡不止B一人,應該還有L跟客串的D......

今天開會,B又語重心長的說了一些話,他轉述了一段門外漢L說的話,聽到後,我很認真,很嚴肅,非常認真,非常嚴肅的在筆記本上寫下................





馬的不爽

2004年8月17日 星期二

沒錢的工作做很慢

最近在做一個個人計帳系統,事實上已經做好一陣子了,進度很慢,想到才會去做。
很久沒有碰軟體的東西了,因為工作的關係,寫的都是一些web的程式,以前學的東西都有點忘了,還好書都還在,以前的專題程式也都還在,可以靠著這些東西回復記憶。嗯......第一版已經完成的差不多了,現在一邊計帳一邊測試,感覺還不賴。全部完成一定要叫我姊幫忙我推銷,要開賣......

現在電子商務很普遍了,很多人都想要網路開店,不可否認的,網路開店的確成本很低,不過網路上也隱藏了很多風險。很諷刺的,自己身在網路界,對電子商務雖然不是非常了解,但比起我聽到跟我說他們要網路開店,而且是真的要開的那些人,似乎是算有比較深的了解的,在下很佩服他們的勇氣。
事實上,光是付費方式,就夠讓人煩的,再加上要去看別人的程式,更是讓人一個頭兩個大......

好像少了一種感覺,說話沒有溫度,工作沒有溫度,按下滑鼠左鍵的同時也感覺不到一絲溫度。嗯,我還是一樣

話說殲滅敵人最省力最經濟的方法,就是讓他自已挖洞,然後自己跳下去。我正在等一個人挖好洞後自己往下跳。
我想,是有人把他放錯位置了,而不是我陰險。ㄎㄎㄎㄎ。

2004年8月11日 星期三

一切都是因為懶

一年多前,社群網站就已經很多,像是明日報這種提供一個空間寫寫日記、寫寫文章的地方。那時候我一直覺得那些地方是方便一些不懂寫程式的人舒發心情的,那時候這些服務在我看來,是一種浪費錢又浪費精神的東西,更何況,免費的網路空間也不少,自己又會寫程式,只要去花一點時間去申請一個免費的網路空間,程式就可以依我個人需求寫,管理上也很方便,完全是自己去操控,也不用讓人限制東限制西。後來,我自己也申請了一個社群網站的帳號,用久了就變的更懶了,開始習慣別人設計好的介面,也開始習慣被限制......終於我懂了,我就是懶,人真的寵不得,一嚐到甜頭,就會越來越離不開,為了一點點的便利性,寧願被限制,寧願忍受一個或許不是令人很滿意的環境,寧願忍受一些也許想法不盡相同...甚至是完全看不慣的使用者。

現在又回來這邊經營這個完全屬於自己的地方,不是因為我受夠了,事實上生活本來就很多事不盡人意,而這裡本來就是當初自己想做的東西,而現在工作寫的語言不一樣,怕那天自己也會忘記,再者,做自己想做的事是最快樂的,我應該享受在「有能力做想做的事」這件事上。

也許可以學一點企劃的能力,這樣以後要自己做個什麼東西會比較方便也......

2004年8月4日 星期三

無理性要求

回顧一下自己的網站,才猛的發現上一篇日記和今天已經隔了一年又一個多月了
去年做落點分析的時候,我什麼邊也沾不上;今年的落點分析,幫忙分擔付費的部份。

前台、後台、測試、數字統計,其實這都不是什麼麻煩事,麻煩的是滿足管理部小姐的要求,滿足PM的要求。

當你前台後台都做好了,也完成測試了,也告知PM了,PM會過一段時間(足夠讓你以為已經沒事了,開始忙其他事)後,跟你說「ㄟ,可不可以多個欄位顯示請款狀態啊?」「ㄟ,幫我多加用EMAIL查尋。」「ㄟ,再加個准考証查尋吧!」「ㄟ,幫我加個姓名查尋比較好找。」「ㄟ,可不可以多顯示一個資料筆數跟已經繳錢的人數啊?」

這下PM暫時沒問題了,管理部小姐有問題了。

「ㄟ,有些資料已經請款了,為什麼你那個後台那邊沒更新啊?」(廢話,凌晨才會更新資料,現在是凌晨嗎?)
「ㄟ,為什麼那個人有買,而且已經付款了,在你那個後台怎麼沒有這筆資料啊?」(廢話,因為他買的東西根本不是落點分析啊!)
「ㄟ,為什麼我按了之後,網頁一片空白啊?」(一片空白是好事,出現一堆英文字才是壞事吧!)
「ㄟ,你可不可以讓那個程式更新的速度快一點啊?如果能即時更新更好!」(喂!如果專案都讓你這樣搞,十個程式人員都不夠用)

B跟我說的果然沒錯,接EC很麻煩,反正就是多做後台就對了(就算他們只會用一次還是要做),還有,不要把使用者想的太聰明(即使那些使用者是網路公司的員工,而且接觸的還是自己的東西)

這次落點分析終於結束了,PM要結案了,我又要再一次面對PM無理取鬧的要求,我不怪他跟我要一堆數字,也不怪他把上層給他的壓力加在我身上,只是他為什麼要個資料不一次說,一定要像「向塞」般的一點一點要,然後為了一點點的差距,一直問「為什麼?為什麼?為什麼?」你以為我願意嗎?你以為是我叫user亂下資料嗎?你以為我這些差距根本就是我故意在為難你嗎?你以為你這樣追問,錯的就會是我嗎?哈哈,笑死人!!

大歐在賽季結束後,曾就與對友及比賽時發表他的想法,他說過一句話「這是專業的表現」我也要有專業的表現,公歸公,私歸私,我才不想讓自己當個劊子手,我會在旁邊靜靜看別人怎麼修理你