理想與現實

11點開了一個會，花了一個半小時，會議中我只是靜靜的觀看一場實驗室教授跟戰場士兵的辯論大會，然後默默盤算接下來我要做什麼。
對於教授的理想化，大兵也沒多說什麼，只強調「規劃當然是可以」，沒講出來的下一句就是執行還會有很多變數。會議最後，大兵以一句話做結，簡單利落，他對著教授說：我這裡有一個賣清潔組的廠商，你去談，我資料pass給你，談過後我們再來討論以後要怎麼做。

裡面有些對話其實很有趣。

教授要收上架費跟抽佣，大兵問到呆帳問題，教授說：所以我要收上架費的用意就是如果發生呆帳，我們可以拿上架費來補。（問題點在找廠商到跟廠商簽約、收取上架費是屬於業務業績，後面的銷售狀況與抽佣算是教授的業績，帳務上根本無法這樣做，也不能因為這樣就扣業務的業績）

大兵認為又收上架費又抽佣，很像強迫推銷、重覆收費，認為在實務面這樣不可行，教授的想法太過理想化，教授針對此一問題於是說：因為我們一個是理想面，一個是實務面，所以我覺得我們可以把這兩個結合起來。（啥？）








好，論角色跟想法，我都還是個大兵，我還是務實一點。